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员工有兴趣的话可以自己记录，也可以在能量商城购买记录器，还可以向负司购买某个时间段内的数据。

有一线员工对此很不满：“连个过往记录查询功能都不自带，记录器、数据又都卖得那么贵，这种操作怎么看都像是为了方便对数据动手脚。”

负司：“明明只是因为费能量。我是小本生意，所有可避免的开销都要避免。你们知道每个员工每天要产生多少数据吗？你们知道光是存放这些数据就要花多大的空间吗？你们又知道查询这么多数据的耗能吗？所以怎么可能免费给你们开放大量数据的查看权限？要查必须买！”

负司：“要不是因为实时数据可以让你们及时反省、调整状态、总结情绪控制经验、有利于产能，我也不给你们免费开放这个。”

一线员工：“抠死你算了。”

因为深刻理解了负司的抠，所以当看到自己经历的每个情绪场的总结数据可以随时、免费查看，员工们还有点欣慰，虽然总结数据一共就只有七项：

产出初级情绪能量总数，能量平均纯度，情绪最大值及对应场景、情绪最小值及对应场景、纯度最高及最低能量段分别对应的场景、单场工资。

负司：“数据都给你们总结出来了，要好好反省、累积经验、好好工作。”

一线员工敷衍回复：“知道了。”

负司：“瞧瞧你们这分析数据的态度，还想我浪费能量提供给你们免费的过往数据查看权限？傻帽，你们不配。”

后勤总管古任：“公司所有者时不时就与员工掐得昏天黑地，这到底是个什么说法？”

其他后勤：“垄断者的霸气？”

在情绪场内时，员工除可看实时情绪值和当前单次产出的初级能量数额之外，还可以实时查看本场截至目前自己产出的初级能量总额和平均纯度。最大值等项目只能自己估算，或者出了情绪场后等负司发数据。

柏寒：“经历多了后其实不用看员工能量块自己心中也大致有底。很多一线都承认，负司给出的数据与我们自己的直观感觉是一致的。不过承认这一点并不妨碍我们鄙视负司对数据遮遮掩掩的行为。负司连接了那么多高科技世界，我们才不相信一部普通智能手机就能做到的数据存储与查询会花它多了不得的能量。”

柏寒：“也有小道消息说，负司严格藏数据的行为其实是为了阻止员工过于研究数据。负司可能希望员工把心思放在‘主观感觉’上。‘感觉’‘感性’与频繁的情绪起伏更匹配，过于较真数据则会妨碍情绪发挥。”

侯卞：“挺有道理的。”

柏寒：“你现在行走时比那三个从容，但你猜你本场的工资会比他们高吗？一场任务的收益多寡对老员工的短期生活质量影响薄弱，但对能量存款动不动就低于三位数的新人来说，这场少赚点能量可能便意味着下一场很被动。”

侯卞：“但被动、狼狈有利于产生更多能量吧？那下一场就把这一场的不足给补回来了。”

柏寒：“头脑挺清醒的，祝你活得久一点。”

易昌雯：“为什么好些老员工都祝我们活得久一点？我们活得久对你们有什么好处吗？”

柏寒：“如果员工人数太少，且一时半会儿找不到足够多的新灵魂来补充，负司就会加重每一场的刺激量，以图让每一个员工产出更多能量；而如果员